01｜老项目改造的真实链路：从接手到交付，人到底做了什么？
Robert
你好，我是 Robert。
从这一讲开始我们正式进入课程。第一部分的 5 讲是方法论基础。这一部分不讲工具怎么用，不讲提示词怎么写，目的是把认知底座打好。学完这五讲，你应该获得三件东西：一个正确的 AI 协作心智、一张工具地图、一套判断力框架。接下来的课程内容，全部在这个底座上展开。
好，我们从 01 开始。这门课要回答的问题是：面对你公司里那个跑了几年的老项目，怎么用好 Claude Code 改它？
要回答这个问题，我想先带你回到一个更基础的问题：AI 来之前，我们是怎么接手一个老项目的？这个问题听起来有点傻。你可能会想，接手老项目不就是读代码、跑起来、改 bug、上线嘛，有什么好讲的。但我发现很多人用 Claude Code 用得不顺，根源就在这里：他们在 AI 时代跳过了那些看似傻但其实关键的步骤，结果传递给 AI 的上下文是空的，改完之后自己也没法判断对不对。
所以这一讲我想做一件事：把 AI 来之前，人接手一个老项目的真实链路，从头到尾讲一遍。这条链路 AI 没有推翻，只是改变了每一步的分工。链路清楚了，后面我们讲 AI 怎么进来、哪些步骤变了、哪些没变，才有参照系。
一个真实的场景
想象下这样一个场景：
某天 leader 走过来，指着一个 GitLab 仓库说：“老张走之前维护的 xxx-scheduler，你接一下，下周一上线一个批处理任务。”
老张是上个季度离职的。这个项目部门里几个核心业务都靠它跑，公司早期几位资深工程师好多年前写的，后来换了几拨维护者，也没人完整梳理过技术资料。
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