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研发团队该如何做年终绩效考核？
2019-01-24 极客时间
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精选留言(33)
2019-01-24代码质量，需求完成多需要解决问题少 5
2019-01-24最关键的是 量化，拿管理数据、指标数据说话。 4
2019-01-24能成事；提升公司技术；推动公司业务发展。 3
2019-01-24这个是要看产出的，定的目标有没有完成，没完成的原因是什么，要有一定的奖惩制度 3
2019-01-24根据个人在团队的贡献度，而不单纯根据职位高低 3- 2019-01-24平时工作积极不积极，加班积极不积极，领导讲话回应的积极不积极，平时跟领导关系好不好…… 3
2019-01-24不要为了做KPI而做KPI，如果全是形式的东西非常影响大家的积极性 3
2019-01-26我们公司的管理方式在目标指定层面上采用团队年度，季度okr并拆分给每个人的方式，在执行层面主要是季度，月度，双周例会方式进行管理，在评估打分方面采用特性功能演示＋360度评估的方式。 2
2019-01-24我所在的团队如何制定的？通知你多少就是多少。是的，一点盼头都没有，感觉跟养老团队一般。我能做的就是：努力提高自己，做好自己。然后，加入一个会量化产出的团队。 2
2019-01-24我们的团队是功能团队，快速高效完成功能的开发是最主要的目标，考核的方面有kpi和okr，对公司提出有益的想法，公司也会适当奖励 2
2019-01-24主要是看个人对团队的贡献和付出，承担的工作的难易程度 2
2019-01-25这里指的是企业的团队而不是创业性的团队。区别还是很大的。企业团队可以给下属定明确目标，指引方向。而创业的团队需要狼性的自我驱动。 1
2019-01-25O要具有野性和挑战性，KR要可量化，这样才是一个好的okr 1
2019-01-24如果可以的话.请不要让我填别人的坑了。 1
2019-01-24关键目标考核，看成果 1
2019-01-24主要还是工作量来定吧 1
2019-01-24谁自愿加班多 手动滑稽 1
2019-01-28感觉需要看更新记录
2019-01-26细化到每个人的工作目标和职责
2019-01-26嗯，看起来好像很好的样子，拼个团买买看