基础设施云化率已达60%：海尔集团IT架构演进与云化改造的探索实践

海尔集团在数字化转型和云化改造方面取得了显著成就。其IT基础设施云化率已达60%，展现了其在数字化转型和云化改造方面的探索实践。海尔集团CTO刘超指出，数字化转型要解决用户、业务场景和平台三个维度的问题，并指出IT在企业中的角色正在从成本中心向价值中心转变。海尔集团IT通过建设数字化转型支撑体系，强化与用户的链接与融合，逐步形成技术驱动型的链群组织。海尔集团IT还创新了“面向业务体系的开发模式”，通过快捷应用SaaS体系将不同阶段的开发模式贯穿，助力集团不同类型不同规模产业的快速迭代和探索发展。海尔IT基础架构依托行业趋势演变出了海尔特色演进思路，即从信息化、EAI时代，到云原生时代，到最终的无边界应用时代。海尔IT基础架构采用三台架构的模式布局，通过构建15大核心科技能力布局前中后台，共建实现“稳后台+连中台+活前台”转型。海尔IT数字能力建设的重要目标是实现能力自主可控，通过标准规范、自建能力、专利保护来推动实现海尔数字化能力的自主可控。未来海尔IT技术与架构的发展方向是紧紧围绕数字化、自主可控、核心能力等几个方面建设，通过构建具有海尔特色的架构模式，支撑集团黑海战略，同时依托IT行业演进趋势，构建统一账号等六大统一，推动无边界应用早日实现。海尔基础设施云化改造的背景是数字化转型，其带来的变化包括交付时间缩短、成本节约、自动化交付等。海尔IT基础架构中实现了公有云和私有云的共存，并通过自研的混合云平台实现了一站式赋能，夯实云原生底座，整合了基础平台服务能力和开发平台服务能力。在物联网生态模式下，海尔集团IT架构的数字化转型带来了更多的安全风险，因此安全保障需要更快的速度来适配业务的数字化能力，引入新思路、新框架、新技术、新模型帮助数字化生态系统在快速安全构建的同时更加稳健、有序。安全保障体系的构建包括风险管理、将安全文化提升至业务决策层面、主动防御措施对抗攻击者、安全的交付能力以及建立多方位的生态系统。