作者回复: 这是个很好的议题,我们也正在实践,我会先记下,后面有一定的积累了,我分享出来。
作者回复: 你提到的枢纽这个定义,这个定位很关键,理解透彻。
作者回复: 相当有必要,不可或缺。
作者回复: 非常棒的分享和理解!
作者回复: 传统行业,做的比较优秀的,比如部分运营商的SRE组织架构其实跟我分享的是差不多的。有很多还没做到这个程度,需要时间和经验的积累。
作者回复: 这张图的重点在我们标注的第三列,我们主要是想说明,微服务、分布式、devops、sre、容器等等,这些概念并不是独立存在的,它们之间是有关联关系的。
其它几列,只是类比同一个阶段内,这些技术是同时出现的,代表了一个时代的技术特点,但是关系可能没有像第三列这么紧密。
作者回复: 建议可以往上走,也就是做PE或业务运维,再往上,可以尝试运维开发等等。
这里我的理解,个人的转型,一方面要靠自己,另一方面,所在的组织也有责任,要提供这样的轮转通道才可以,不然个人努力,但是组织不给机会,就会变成一厢情愿或者死循环。
作者回复: 适合的才是最好的,互联网公司可以这样做是因为没有太多的历史包袱,传统行业更重要的是确定好方向,循序渐进。
作者回复: 理论上,无论规模大小都可以考虑上云。比如阿里和腾讯内部的系统也都全部上云了,只不过上的是自家的云。
自建的话,至少得像美团、苏宁这样的体量吧,我觉得市面上95%以上的公司都没有必要自建。
分批上云的思路是ok的。