今天很多公司对于 IT 团队寄予了越来越多的期望，但 IT 团队和业务的隔阂确越来越多，同时 IT 团队内部协同也存在很多问题，还有些团队内部凝聚力也很差，如何在今天这个时代快速的打造一支高绩效的团队对于每位管理者都是巨大的挑战。本次演讲根据讲师在不同公司管理百人、千人、万人研发团队的管理经验，高度总结提炼给出打造高绩效研发团队的实际可操作性的三板斧：组织架构调整、全员目标对齐、激活团队活力。有让你耳目一新的认知提升，有环环相扣的管理举措，在轻松几分钟学习中提升自己的团队管理能力。演讲提纲： 组织架构调整 全员目标对齐 激活团队活力 你将获得： 了解企业需求为什么一直做不完 明白企业业务和IT协同的问题的根源，并给出解决方案 了解职能型组织和产品型组织的差异 了解试错文化的重要性 熟悉什么是最好的机制来应对不确定性的工作 如何处理团队中不努力的成员 了解带领团队打胜仗的重要性 了解打造高绩效团队的实操步骤