• 技术领导风格与心力模型
• 技术领导者心力发展的五个阶梯
• 技术领导者驾驭团队的动力模型
• 技术领导者的心力修炼：行为环法

钱勇，现任中国平安保险（集团）股份有限公司 HR-X 资深数据总监，负责平安集团 HR 数据智能部门，同时分管智慧企业应用交付和售后服务团队。拥有 20 年的企业级咨询、软件和云服务从业经验，对行业有深刻洞察。

对于技术领导者来说，脑力、体力、心力三者缺一不可。脑力代表其制定战略愿景和目标的顶层设计能力，体力关系到其能不能打造一个有执行力的团队去执行制定好的战略，心力则关系着技术领导者在面对压力、挫折、困难和挑战时，内心如何保持足够的稳定性。如果说脑力和体力决定一个人有没有资格成为技术领导者，那心力则决定了他在这条路上能走多远、多稳。

中国平安 HRX 资深数据总监钱勇在华为开发者大会 HDC.Cloud 2021 的“如何打造一支有战斗力的技术团队”峰会上发表了主题为“技术领导者如何提升心力？”的演讲，分享了他对于技术领导者心力模型和发展阶段的理解，以及技术领导者心力修炼的实践经验。

• 技术经理、总监、CTO等技术管理实践者
• 有一定技术基础，未来想在管理岗位长远发展的中、高阶工程师