• 有效解决团队管理中的棘手问题；
• 快速提升团队凝聚力和向心力；
• 成为一名80分的优秀管理者。

你是一名代码质量很高，工作态度很端正，长期绩效居前的工程师。公司对你非常认可，恭喜你，被提拔为了小组长，开始带领一个研发小团队。可是，带队的过程中，却遇到了很多让你困惑的问题：比如说，有一个下属不符合预期，你在犹豫，要不要汰换他；有一个很有潜力的下属，你在犹豫，要不要手把手指导他；有一个下属你苦口婆心教导他，他却反弹很大；把每个细节都照顾妥当了，可为什么自己这么累呢；老板小窗发给我一个需求，我加班加点支持，可为什么效果却不好呢；觉得自己团队流弊，评优结果却不如人意，该怎么办？希望和大家一起聊聊，管理者一定会遇到的那些事。

沈剑，到家集团技术委员会主席 、快狗打车 CTO，互联网架构技术专家，“架构师之路”公众号作者。曾任百度高级工程师，58同城高级架构师，58同城技术委员会主席。2015年调至58到家任高级总监，技术委员会主席，负责基础架构、技术平台、运维安全、信息系统等后端技术体系搭建。2017年调至快狗打车任CTO，负责快狗打车产品技术团队。本质，技术人一枚。