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8020人已学习
管理者一定会遇到的那些事
沈剑 | 到家集团技术委员会主席 / 快狗打车 CTO
有效解决团队管理中的棘手问题，快速提升团队凝聚力和向心力，成为一名80分的优秀管理者。
编辑推荐
精选留言
  • 虹炎
    2020-12-02
    讲得很清晰，有启发！
    14
  • Geek_8594e5
    2020-12-12
    感觉你leader比你牛逼多了 哈哈
    6
  • 封志强
    2020-12-04
    讲的非常好
    4
  • null
    2020-12-28
    立马转给我领导（狗头
    3
  • Edison Zhou
    2020-12-13
    结合最近学习的许健老师的《技术管理案例课》来看，复习了一遍，加深了理解，给沈剑老师和许健老师打call！
    4
  • 连边
    2020-12-09
    这也太有条理了吧。
    3
  • Geek_9c3134
    2020-11-30
    很喜欢你发的文章
    3
  • 桃术
    2020-12-04
    学习的榜样
    2
  • 戌
    2020-12-01
    那公司每天都强迫996 无脑加班，没有活也要坐在那里
    2
    2
  • 特-雷-西-张
    2021-01-03
    讲的很真实的体验
    1
  • Stephen
    2020-12-29
    这个老师好有意思，活力满满
    1
  • Geek_cc068c
    2020-12-22
    反问句，会带来情绪
    1
  • Geek_e389a8
    2020-12-14
    欣赏式询问。会激发沟通积极性。
    1
  • 小杰
    2020-12-13
    希望沈老师能来开课呀，干货满满。
    1
  • 技术修行者
    2020-12-13
    讲得非常棒，对leader很有启发。
    1
  • 风
    2020-12-11
    这几个case我基本上都遇到过，处理的很不好，也没有深入思考过，这次分享让我茅塞顿开在好几个方面，特别是别成为你所讨厌的人
    1
  • Lu Jia Wei
    2020-12-08
    当有一些企业，很多个boss, 项目的优先级又不同，很难去协调，就只能在规定的时间内，所有都要完成
    1
    1
  • Jack
    2020-12-07
    很实用谢谢
    1
  • ryan007
    2020-12-07
    优先级的改变会影响整个原则和机制
    1
  • Keith T.Maxwell
    2020-12-04
    boss需求应对方法很有道理。
    1
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