讲师介绍：邓志国，优普丰敏捷咨询顾问，擅长Scrum和极限编程领域的咨询服务。有20多年编程经验，全栈程序员，擅长测试驱动开发（TDD）。问题背景：敏捷从前几年的高潮期，跌落到现在的一个低谷期，很多团队都在这个浪潮中采用了一些敏捷方法。但无论是组织还是团队，大部分都获益不多。这里面有工程实践方面的问题，也有组织层面的问题。本文将从组织层面探讨，一个敏捷的组织应该是什么样的。内容看点：1.阻碍敏捷转型的3种典型问题2.基于成本效率与业务响应考虑的3种解决方案