讲师介绍谭健，方云智能联合创始人，英国Essex大学硕士，10余年研发管理经验，7年质量管理经验，擅长企业数字化经营管理，已帮助100+企业研发团队完成数字化转型，为400余家企业提供研发管理咨询服务。问题背景在软件研发项目的管理实践中，经常会出现项目延期、项目质检不合格、IT人员紧缺、研发人员经验不足等状况，严重影响到项目最终的交付结果，所以这就对研发管理者的项目管理素质提出严格要求。其中很重要的一项管理工作就是做任务拆解，每个管理者的操作方式往往千差万别，经常出现的一个分歧在于，是按人头拆解还是按任务拆解？本节课试图对此进行一个简单的探讨，希望能给处于项目任务分解困惑中的管理者们一点借鉴。内容看点拆解研发任务过程中常见的4大误区拆解研发任务遵照的6项核心准则高效拆解任务的必要性和通用性