讲师介绍谭健，方云智能研发咨询合伙人，英国Essex大学硕士，10余年研发管理经验，7年质量管理经验，擅长企业数字化经营管理，已帮助100+企业研发团队完成数字化转型，为400余家企业提供研发管理咨询服务。问题背景很多企业为了降本增效，提升组织协同效率，在探索对研发体系的数字化管理之路，而数字化研发管理最有效、最容易落地的机制是，使用数字化手段分析研发行为，然后在数据的基础上优化研发行为。但大多数企业往往都完成了前者，而止步于后者，分析完数据后一大堆报表摆在那，再无实际价值。那么针对研发团队产生的数据结果怎么用，怎样发挥它的管理价值，以及如何打造一支高度自我管理的研发团队，帮助更多研发管理者从微观管理中解脱出来，这堂课我们一起来学习。内容看点研发过程不透明，考勤管理让员工出工研发数据填写不准确，工时管理让员工出力员工缺少自驱力，任务管理让员工出活