上任第一年，万事开头难：
天天在救火，没有时间考虑团队发展
总吃闭门羹，员工各个比你还横
给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上
满眼望去，谁才是你的得力干将
……

解决方案来了
杨继刚老师用 12 年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为 1~3 年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

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