技术人员在一般企业里话语权很低。产品、运营、业务人员的声音，往往比技术人员大得多。 开发被认为是中后台的成本部门，公司创造的价值都是业务部门带来的收入。开发和业务之间，存在着比较大的鸿沟，大家并没有深层次的融入和协作。 为了解决彻底这一类问题，技术人员必须深入的学习业务，把自己变成业务专家，站在业务本身的角度去思考研发问题。 同时研发资源永远是不够的，所以需要把研发资源的问题放到更高的层面去解决。 甚至更进一步实现业务技术融合，从技术支撑业务，到促进业务，最后实现引领业务。 业技融合得越好，场景挖掘得越深，就越能够让技术变成前台部门，创造巨大的实际价值。