01.开篇介绍：集成产品开发IPD

02.集成产品开发IPD四大核心思想（上）

03.集成产品开发IPD四大核心思想（下）

04.集成产品开发IPD全局分析

05.集成产品开发IPD三大分离

06.IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队

07.IPD模式中重要的角色解析

08.产品开发结构化流程

09.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效

10.做好需求收集要注意哪四个要点？

11.案例解读各部门如何做需求信息收集

12.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求

13.产品经理必懂的三个需求分析工具（上）

14.产品经理必懂的三个需求分析工具（下）

15.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）

16.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）

17.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”

18.需求分解与分配要遵循的五大原则

19.ATM机如何根据客户需求做创新升级？

20.产品规划流程和产品开发流程的区别

21.从战略到执行：BLM业务领先模型

22.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）

23.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）

24.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）

25.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）

26.产品线规划之波士顿矩阵的用法

27.产品规划的四大输出，缺一不可

28.业务计划包含哪六大要素？

29.商业决策和技术评审（上）

30.商业决策和技术评审（下）

31.如何开评审会