向华为学增长 — 从战略到执行
陈锐
华为狼性营销传播者
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向华为学增长 — 从战略到执行
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当前播放: 29.战略执行的四大障碍
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01.战略的本质是什么
02.战略是有限资源下的取舍,只有略 才有战
03.华为终端业务的凤凰涅槃
04.华为核心经验top3(一)
05.华为核心经验top3(二)
06.华为早期成功的秘密:向标杆企业学习
07.瞄准标杆 找准定位,才能找到出路
08.打造领先10年的管理竞争力
09.华为愿景演变过程
10.核心价值观如何落地
11.战略规划组织与流程
12.华为的一把手工程(一)
13.华为的一把手工程(二)
14.战略取决于管理层的视野 定位 习惯
15.战略目标设定原则
16.如何寻求更大的市场空间
17.市场洞察的战略五看
18.价值转移的风险和机会
19.通过消费者行为差异研究,找到细分市场群体
20.企业如何持续有效增长(一)
21.企业如何持续有效增长(二)
22.如何制定战略意图
23.制定战略意图的方法
24.对准客户需求进行创新
25.创新的六个领域
26.创新业务设计的关键6要素
27.风险如何变成机会
28.华为战略转型成功的三阶段
29.战略执行的四大障碍
30.战略重点的四种误区
31.如何制定员工的个人绩效考核目标
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