向华为学增长 — 从战略到执行 
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向华为学增长 — 从战略到执行
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当前播放: 11.战略规划组织与流程
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01.战略的本质是什么
02.战略是有限资源下的取舍，只有略 才有战
03.华为终端业务的凤凰涅槃
04.华为核心经验top3（一）
05.华为核心经验top3（二）
06.华为早期成功的秘密：向标杆企业学习
07.瞄准标杆 找准定位，才能找到出路
08.打造领先10年的管理竞争力
09.华为愿景演变过程
10.核心价值观如何落地
11.战略规划组织与流程
12.华为的一把手工程（一）
13.华为的一把手工程（二）
14.战略取决于管理层的视野 定位 习惯
15.战略目标设定原则
16.如何寻求更大的市场空间
17.市场洞察的战略五看
18.价值转移的风险和机会
19.通过消费者行为差异研究，找到细分市场群体
20.企业如何持续有效增长（一）
21.企业如何持续有效增长（二）
22.如何制定战略意图
23.制定战略意图的方法
24.对准客户需求进行创新
25.创新的六个领域
26.创新业务设计的关键6要素
27.风险如何变成机会
28.华为战略转型成功的三阶段
29.战略执行的四大障碍
30.战略重点的四种误区
31.如何制定员工的个人绩效考核目标
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