转型领导力(1 阶)——从业务骨干向优秀管理者转型
杨继刚
国内著名企业转型专家
1 人已学习
新⼈⾸单
¥
68
课程目录
已完结/共 10 讲
第一节 上下级对新任管理者的期待
时长 19:01
第二节 新任管理者的三大成就感转移
时长 17:05
第三节 新任管理者的三大角色定位
时长 15:20
第四节 新任管理者的两种风格比较
时长 16:36
第五节 如何管人之团队差异化管理
时长 15:22
第六节 如何管人之高效沟通与辅导
时长 15:50
第七节 如何管人之有效激励与培养
时长 12:40
第八节 如何管事之目标分辨与落地
时长 18:50
第九节 如何管事之工作委派与授权
时长 11:11
第十节 如何管事之过程跟踪与反馈
时长 16:09
转型领导力(1 阶)——从业务骨干向优秀管理者转型
登录
|
注册
留言
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
回顶部
Sorry, your browser doesn't support embedded videos.
当前播放: 第四节 新任管理者的两种风格比较
00:00
/ 00:00
高清
高清
1.0x
2.0x
1.5x
1.25x
1.0x
0.75x
0.5x
音量
网页全屏
全屏
00:00
付费课程,可试看
第一节 上下级对新任管理者的期待
第二节 新任管理者的三大成就感转移
第三节 新任管理者的三大角色定位
第四节 新任管理者的两种风格比较
第五节 如何管人之团队差异化管理
第六节 如何管人之高效沟通与辅导
第七节 如何管人之有效激励与培养
第八节 如何管事之目标分辨与落地
第九节 如何管事之工作委派与授权
第十节 如何管事之过程跟踪与反馈
登录
后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论