转型领导力(1 阶)——从业务骨干向优秀管理者转型
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当前播放: 第四节 新任管理者的两种风格比较
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第一节 上下级对新任管理者的期待
第二节 新任管理者的三大成就感转移
第三节 新任管理者的三大角色定位
第四节 新任管理者的两种风格比较
第五节 如何管人之团队差异化管理
第六节 如何管人之高效沟通与辅导
第七节 如何管人之有效激励与培养
第八节 如何管事之目标分辨与落地
第九节 如何管事之工作委派与授权
第十节 如何管事之过程跟踪与反馈
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