25.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（下）-金牌面试官：聘用顶级人才的成功秘笈-极客时间

金牌面试官：聘用顶级人才的成功秘笈

禹贞余

原百度人才全国运营总监

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新⼈⾸单¥68

课程目录

已完结/共 37 讲

01.面试官学习地图——带着问题找答案

时长 11:45

02.做好面试官的前提：找准自己的角色定位

时长 06:19

03.面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗？(上)

时长 09:11

04.面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗？(下)

时长 12:50

05.面试官如何做好雇主品牌形象大使？

时长 10:15

06.营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（上）

时长 10:45

07.营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（下）

时长 09:13

08.面试官成长地图——从初阶到金牌，你处在哪个阶段？

时长 08:16

09.胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(上)

时长 10:23

10.胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(下)

时长 13:03

11.如何正确做人才画像素质挑选？

时长 06:09

12.人才画像绘制方法和各类测量工具

时长 12:20

13.心理健康为何成为招聘中的重要指标？

时长 08:28

14.案例解读：如何快速从0到1萃取企业人才标准

时长 11:50

15.BEI行为面试法——用过去预测未来

时长 11:54

16.面试操作步骤之关系建立——一个简短专业的开场白

时长 06:55

17.面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张渐入佳境（上）

时长 12:28

18.面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张渐入佳境（下）

时长 07:36

19.面试操作步骤之正题阶段——如何判断候选人的成就动机？

时长 04:58

20.面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的抗压力和思考力？

时长 11:15

21.面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的沟通协调力？

时长 09:30

22.面试操作流程之确认和结束阶段查漏补缺，给面试画上圆满句号

时长 09:30

23.有效追问的前提：掌握这四种提问方式

时长 09:17

24.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（上）

时长 11:09

25.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（下）

时长 08:44

26.STAR行为面试法：从哪些角度追问哪些问题？

时长 08:06

27.面试中有哪些必问的好问题？面试官之间如何分工显规范？

时长 11:25

28.从哪些维度对候选人进行考察和甄别？

时长 07:19

29.评估工具一：候选人的能力判断

时长 13:44

30.评估工具二：候选人的能力判断

时长 08:11

31.评估工具三：DISC清晰划分职场性格（上）

时长 10:30

32.评估工具三：DISC清晰划分职场性格（下）

时长 11:32

33.如何通过非语言信息观察候选人？

时长 08:40

34.人才评价要遵循哪两个重要原则？如何撰写专业且规范的面试评价？

时长 10:58

35.“无领导小组讨论”通关技巧（上）

时长 09:55

36.“无领导小组讨论”通关技巧（中）

时长 06:47

37.“无领导小组讨论”通关技巧（下）

时长 11:35

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