企业文化是企业的灵魂，是梳理企业成败逻辑的重要一环。而人才是企业根本，企业如何招聘人才，又如何对待和使用人才，往往能深刻反应其背后的企业文化。

对于技术人而言，技术能力并不决定一切，或许你的代码能力过硬，但到了某个发展阶段，了解行业趋势比提升技术更能决定你能在技术路上走多远。所以，培养商业思维、培养业务能力和提升技术能力同等重要，而企业文化往往是了解企业商业模式、分析企业发展前景的绝佳案例。

徐飞，人称飞总，前华为云资深总监，资深大数据专家，商业分析领域的大神，目前定居在西雅图，曾就任于微软、Tableau 等全球知名的公司，对计算机行业和前沿技术的发展有深刻而独到的见解。在这个专栏中，他将详细解剖互联网名企的面试流程和选人用人标准，揭秘五大北美互联网巨头（微软、亚马逊、谷歌、甲骨文、Facebook）的企业文化。

本专栏共 6 讲。

• 第 1 讲：微软的招聘过程和企业文化。在微软，具有 AA 资格的人有代表公司决定是否聘用求职者的最终决定权，这种自上而下的管理模式使具备一定资格的领导人有着极大的自由裁量权。

• 第 2 讲：亚马逊的招聘方式和企业文化。亚马逊整个公司都以贝索斯的“领导力准则”为核心，招聘面试也时刻体现着这一准则，是其企业文化的缩影。

• 第 3 讲：谷歌的面试方式和企业文化。谷歌只招最聪明和最优秀的人，他们整个面试过程都是为了招聘到最优秀的人而设计，“优秀”是谷歌企业文化中非常重要的一部分。

• 第 4 讲：甲骨文的招聘方式和企业文化。作为湾区比较传统的一家企业，甲骨文所坚持的精英文化传统，对求职者学历的看重，使公司内部造就很多以学校为基石的圈子。

• 第 5 讲：Facebook 的面试方式和企业文化。相比谷歌注重求职者的智商和技艺，Facebook 更注重速度与熟练度，勤奋与将大量时间投入工作是 Facebook 的招聘和考核方式。

• 第 6 讲：探讨如何通过招聘和面试分析企业的用人之道，如何透过企业的用人之道分析一个企业的未来发展。通过分析“企业怎样用人，需要什么样的人”了解企业特色及企业发展前景。

本专栏节选自《技术与商业案例解读》专栏，专栏系统全面地讲诉了百家互联网企业的故事，涵盖了大数据、数据库、企业软件和硬件等多个互联网领域，已有超过 10000 人加入学习，可以说是希望了解互联网公司发展的科技人、希望跳出框架看商业的技术人的进阶宝典，点击查看徐飞《技术与商业案例解读》专栏。