研发效率破局之道
Facebook研发效率工作法
葛俊
前Facebook内部工具团队Tech Lead
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如果你问中国和美国互联网公司都有什么差别,很多人会回答:低效加班文化。最近爆出的 996 大讨论,正反映出国内很多公司拼工时的做法,以及程序员群体对这种做法的反感情绪。

“拼工时”说到底是为提高产出,但国内互联网产业已经步入从野蛮生长到精耕细作的过渡期,人力成本逐渐提高,通过糙快猛打拼和 996 加班去抢占市场获得机会的成功案例越来越少。至此,只有提高效能才是出路。

事实上,越来越多的公司意识到研发效能的重要性,很多百人研发规模的公司开始组建专门的效能团队,着手提高公司的整体效能。

然而,因为软件开发的灵活性,导致研发效能的提高需要关注的点太多、可以使用的方法也很多,结果就是不知道从何处着手,或者是花了精力、加大了投入却看不到效果,甚至产出抵不上投入。

  • 整个研发过程环节很多,到底该从哪里下手?
  • 通过设置的度量标准来看,某个指标明显提高了,但却看不到总体效果,而且引发了团队抱怨以及团队间的矛盾。这到底是怎么回事?
  • 团队成员虽然执行力强,但是不愿意思考,应该创建怎样的公司文化来激发创新?

在这个专栏中,葛俊将基于硅谷和国内多年的从业经验,从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手,系统介绍研发效能的理论和实践,探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤中高效的工程方法。

葛俊,前 Facebook 内部工具团队 Tech Lead,开源项目Phabricator的主要作者之一。在互联网行业奋斗的 15 年里,他曾任职于微软、Facebook、华为,以及硅谷和国内的两家创业公司。

在此期间,他在研发效能团队工作过,也在使用效能流程和工具的产品团队工作过,也有过主导推进研发效能的丰富经历。可以说,他目睹了硅谷以及国内的大型企业、创业公司推进研发效能的成功经验与失败经历,同时总结了一套适用的高效能引入方法,希望在这个专栏里和你一起学习、进步。

专栏模块

专栏共 35 讲,分为 5 个模块。

1. 研发效能综述

讲解研发效能的定义、模型,并着重介绍什么是度量,以及度量的正确使用方法。借此,希望你能够梳理出研发效能的主脉络,构建出一幅清晰的知识图谱。

2. 研发流程

与你分享敏捷、持续集成、持续交付、DevOps、团队协同等话题。通过这个模块,希望帮助你深入理解研发过程中的关键流程,以及流程优化的基本原则,从而能够针对实际情况找到最合适自己的工程实践,让软件开发的整个流程更加顺畅、高效。

3. 工程方法

与你讨论研发流程(包括开发、测试、运维等)中各关键步骤的高效工程方法,并分析软件开发的趋势和热点,比如智能化、云原生等。通过这个模块,希望能够加深你对这些工程方法的了解,帮助你找到针对具体环节提高效能的方法,以及学会如何正确地使用这些方法。

4. 个人效能

聚集探讨如何提高个人效能,具体涉及深度工作、Git、命令行、VIM、工具环境集成等内容,旨在帮助你提高技术专精程度,持续成长。每个开发人员都应该提高自己的效能,只有这样才能持续学习持续提高,避免被业务拖着跑的现象。

5. 管理和文化

系统分析硅谷尤其是 Facebook 的工程师文化,并根据国内公司的具体落地经验,给出推荐的文化引入和建设方法。

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