CTO 是如何炼成的？

2022-01-18 极客时间
我们都知道，技术人最典型的一条职业发展路径，就是由程序员，到架构师，再到 CTO。其实从程序员到架构师再到 CTO ，也是眼界不断提升的过程。比如程序员，随着能力的提高，眼界也会不断提升，关注点将不再是最初的细枝末节，而是会有大局观的意识。
下面是三位 CTO 的多年经验总结，看看在不同的层级我们该如何不断精进自己。

Step1：成为一个优秀的程序员

成为 CTO 的第一步，一定是成为一个优秀的程序员。而成为一个优秀的程序员，不但需要多重考量，还需要具备一些特质。爱因互动 CTO 、前豆瓣技术总监洪强宁根据自己的经验总结了五点，并把它称为“五精”。
精细，在细节之处深思熟虑。
精湛，写出漂亮的代码。
精通，了解上下游知识。
精深，掌握技术细节。
精明，做到准确交付。
“五精”可以说是成为 CTO 道路上的底层必备特质了，但是这些特质又不是天生拥有的，如何去具体做呢？洪强宁认为最重要的事情是互相学习，向更优秀的人学习。
本内容来源：《技术领导力实战笔记》
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Step2：优秀程序员到架构师的能力修炼手册

七牛云 CEO 许式伟在专栏的《许式伟的架构师》中写到，当一个优秀程序员要实现从技术到技术管理，要跨越三大鸿沟：
第一，从关注事情到关注人情；
第二，从关注过程到关注结果；
第三，从关注个人到关注团队。
也就是说，除了要掌控全局，还得修炼心性。这也是架构师区别于一般软件工程师的地方，主要体现在：
1、同理心的修炼
认同他人的能力。这不仅体现在架构能力的突出上，同时，也体现在需求分析上。
2、全局观的修炼
保持好奇心与韧性。看到新科技与新思想，先认同它，去体会它，理解它产生的需求背景与技术脉络，以此融入自己的知识体系。
3、迭代能力的修炼
学会否定自己。在架构调整这件事上，早迭代，小步迭代，比做一个大的重构版本要好。
本内容来源：《许式伟的架构课》
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Step3：从首席架构师到 CTO 的维度升级

从技术管理者到 CTO，要跨越的就不仅仅是鸿沟了，而是要把格局和视野撑大。我们可以素质和能力两个维度来谈。
素质维度：扎实的技术功底是成为 CTO 的基石。当技术深度足够的时候，才能更好的对宏观领域、多个技术方向有比较靠谱的辨识和判断能力。
能力维度：
业务，CTO 是商业和技术的桥梁，只有对业务了解足够深，才能帮助业务解决技术方面的难题；
管理，学着带领出一支能征善战的队伍；
协调沟通，如果 CTO 做不好跨部门的沟通与协调，是很难帮助技术在业务发展中的进步的。
认知，认知到位 + 彪悍执行 = 成功交付
本内容来源：《乔新亮的 CTO 成长复盘》
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