技术领导者如何提高心力？
钱勇
中国平安HRX资深数据总监
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技术领导者如何提高心力？
技术领导者如何提高心力？
钱勇 2021-05-21
近几年我们看到许多先进技术涌现，这些技术背后的核心其实是千千万万的工程师，这些工程师处在不同的公司和组织里，通过合作的模式创造出这么多伟大的产品。但是这两点连成的一线是一个不稳定结构，它还缺一个角。另外一个角我把它叫做技术领导者，或者叫做技术管理者。三者构成了一个三角形的架构才能真正的稳定。而在这样的稳定架构里作为一名技术领导者，我们最缺乏或者说对我们挑战最大的核心能力是什么呢？结合最近一两年的体会，我认为是心力，是我们的心如何能支撑我们做好人和机器之间的关系、人和人之间的关系，所以今天我想跟大家讲讲“心力”这个词。
什么是心力？
首先引用五百年前的圣人王阳明的一句话，叫“圣人之道，吾性自足”。我接下来分享的很多内容可能在你们看来带有一点唯心主义色彩，但是当我们面对很多不确定性的时候，我们内心的那股力量才能真正帮我们走出来，这是非常之关键的。
江湖上传言有三力，脑力、体力和心力。
第一个叫脑力，我理解就是作为一个技术领导者的顶层设计能力，是不是能够很好地规划公司的战略愿景和目标，是不是能够洞察出公司客户的市场在哪里，他们背后最核心的需求是什么，你能给他创造的核心价值是什么。
第二个叫体力，我理解就是执行力，其实平安最大的核心竞争力就是在 40 万人规模的企业当中打造了一个战略执行型的组织，能够做到脑体配合，做到很好的一致性。如果脑力很牛，顶层设计很棒，但是当体力跟不上的时候也是没有意义的。一流的战略二流的执行，不如二流的战略一流的执行，所以我认为体力是你能不能打造一个有执行力的团队。
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精选留言(1)
꧁꫞꯭贺꯭星꯭星꯭꫞꧂
管理的本质根本不是这两个方面，管理的本质是管结果。
茅塞顿开，痛点被戳中了2021-05-26 2
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