管理者一定会遇到的那些事
沈剑
到家集团技术委员会主席 / 快狗打车 CTO
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管理者一定会遇到的那些事
管理者一定会遇到的那些事
沈剑 2020-11-30
大家好，我是来自快狗打车的 CTO 沈剑，今天我要和大家分享的题目是：管理者遇到的那些事儿。
首先做一个简单的自我介绍。我是公众号“架构师之路”的作者，经常深夜写写技术文章，相信很多同学是通过我的技术文章认识我的。目前，我担任到家集团的技术委员会主席，同时兼任快狗打车的 CTO，负责产研团队。此前，我也在 58 同城做过技术委员会主席、高级架构师，并担任技术学院的讲师。再往前，我还在百度做过后端研发工程师。
今天，我主要分享以下六个方面的内容：
第一，当员工不符合预期的时候，我们是给他机会，还是 Fire Fast 呢？
第二，当员工不给力的时候，你需不需要手把手地去指导他呢？
第三，你明明是为了员工好，但在与他沟通的过程中却谈崩了，这个时候应该怎么办？
第四，你把组内的一切细节都安排好了，自己却很累，应该怎么办？
第五，我们在工作过程中经常会碰到 Boss 需求，具体应该如何应对呢？
第六，明明团队很优秀，但最终的评优结果却并不符合预期，应该怎么办？
接下来，我会结合自己的工作经验，以及我从我的 Leader 身上学到的一些方法，和大家做一下分享，希望我的故事和感悟能给你带来一些参考。
一、当员工不符合预期时怎么办？
我先分享一个发生在自己身上的故事。
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精选留言(53)
虹炎讲得很清晰，有启发！2020-12-02 15- Geek_8594e5感觉你leader比你牛逼多了 哈哈2020-12-12 9
Edison Zhou结合最近学习的许健老师的《技术管理案例课》来看，复习了一遍，加深了理解，给沈剑老师和许健老师打call！2020-12-13 5
封志强讲的非常好2020-12-04 4- null立马转给我领导（狗头2020-12-28 3
连边这也太有条理了吧。2020-12-09 3
戌那公司每天都强迫996 无脑加班，没有活也要坐在那里2020-12-01 2 3
Geek_9c3134很喜欢你发的文章2020-11-30 3
桃术学习的榜样2020-12-04 2
特-雷-西-张讲的很真实的体验2021-01-03 1- Stephen这个老师好有意思，活力满满2020-12-29 1
- Geek_cc068c反问句，会带来情绪2020-12-22 1
- Geek_e389a8欣赏式询问。会激发沟通积极性。2020-12-14 1
小杰希望沈老师能来开课呀，干货满满。2020-12-13 1
技术修行者讲得非常棒，对leader很有启发。2020-12-13 1
风这几个case我基本上都遇到过，处理的很不好，也没有深入思考过，这次分享让我茅塞顿开在好几个方面，特别是别成为你所讨厌的人2020-12-11 1- Lu Jia Wei当有一些企业，很多个boss, 项目的优先级又不同，很难去协调，就只能在规定的时间内，所有都要完成2020-12-08 1 1
Jack很实用谢谢2020-12-07 1
ryan007优先级的改变会影响整个原则和机制2020-12-07 1
Keith T.Maxwellboss需求应对方法很有道理。2020-12-04 1
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