技术骨干转型经理，你将遇到哪些常见问题?
2020-08-22 许健
我是许健，eBay 上海卓越中心基础架构工程部研发总监，算起来我走上管理岗也有 8 年时间了。
但跟很多人不同，我不是”被迫“走上管理岗位，而是主动要求的。我发现，和技术相比，管理好像是一门“玄学”。和个人悟性、性格相关，需要培训，但又很难培训。所以，这一路我自然也是踩”坑“无数，比如：
作为一线经理，团队里有好几个高级员工，个人能力强，性格也很强，想法跟我不一致的时候就直接“开炮”，而我虽然带着经理的帽子，但实际上“领导”不了他们。
身为二线经理，已经开始带经理，团队也变大了，但我发现尽管每天在各种会中串场，却没有管理好自己的团队，最终导致自己把自己给架空了。
现在需要做很多技术决策，但我持续和更高级别的领导意见不一致，总部领导不开心，我自己也不开心，于是决策迟迟落不下来，无法向前推进。
每次遇到问题，我都会深入分析并找到解决方案，我的管理能力也正是在解决问题的过程中不断提升的。
回顾这些年的成长，我发现最有效的学习方式有两种：一种是在实战中自己反思和总结；另一种是，有人结合真实的技术管理案例，和我一对一地分享经验 ，远比泛泛谈管理方法更加有行之有效。
因此，我和极客时间合作开设了专栏《技术管理案例课》，把我这些年从“踩坑”案例得来的管理经验，都毫无保留地分享给你。
在专栏中，我为你总结了提高组织效率的 3 个方法和管理常见 6 大误区，在给出解决方案的同时，为你理清其背后的思考路径。这样，你不但能掌握了管理提效的方法，也能参考我的思维方式，建立你自己的“管理模型”。同时，我还为你梳理了完整的经理人成长路线，带你手把手真正做好管理。
学完这门课，你将获得：
完整的经理人成长路线
合格经理人应具备的 4 个特质
提高组织效率的 3 个方法
管理中常见的 6 个误区
8 月 24 日（周一） 17:00，我在极客时间等你！
另外极客时间还专门建立了交流群，进群可享《技术管理案例课》内购优惠，扫描下方二维码，立即加入。
写留言
精选留言(1)
Yao 置顶2020-08-21直播预告 | 8月24日（周一）20:00，许健将做客直播间，分享《工作16年，我在技术管理上踩过那些“坑”》，扫码添加助手，入群并获取「直播提醒」，更有上新「内购优惠」哦！