6堂课揭秘北美巨头企业文化
徐飞
前华为云资深总监，大数据专家
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01 | 微软：大领导说了算
02 | 亚马逊：以贝索斯的“领导力准则”为纲
03 | 谷歌：只招最聪明的人
04 | 甲骨文：唯出身论的精英文化
05 | Facebook：用人唯“勤”
06 | 透过企业用人之道看企业发展
6堂课揭秘北美巨头企业文化
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02 | 亚马逊：以贝索斯的“领导力准则”为纲
徐飞 2019-11-26
上一次，我们聊到了极具历史积淀的微软的面试方式，以及从中折射出来的企业文化。今天，我想说说西雅图地区、华盛顿湖对岸的另外一家著名的互联网企业：亚马逊。
亚马逊非常注重企业文化，它的领导力准则被贯彻到了企业运营的方方面面。作为企业运营非常重要的一部分，招聘面试自然也是时刻体现亚马逊的领导力准则，其面试过程成了以领导力准则为总纲的企业文化的缩影。
一个典型的亚马逊面试，大体上和其他企业差不多。首先，面试者会经历一到两轮的电话面试，以考察技术为主。通过电话面试以后，他就会被邀请到亚马逊的办公场所进行现场面试。现场面总共有五轮。
1. Bar Raiser：企业文化的守护者
上次我讲到，微软的面试有一个非常有特色的角色：具备 AA 资格的面试官。这个面试官出现在最后一轮，代表微软决定是不是要聘用这个面试者。在亚马逊的五轮面试里，当然不会出现微软具备 AA 资格的面试官，但是亚马逊的五轮面试官里面也有一个非常特殊的角色：Bar Raiser。
Bar Raiser 的概念来自于亚马逊美国总部，原指在跳高比赛中，一次次将杆调高的工作人员。在亚马逊里，Bar Raiser 则是一群在招聘过程中，负责从亚马逊的企业文化以及行为准则的角度考察应聘者，从而维护招聘质量的人。
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