6堂课揭秘北美巨头企业文化
徐飞
前华为云资深总监，大数据专家
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01 | 微软：大领导说了算
02 | 亚马逊：以贝索斯的“领导力准则”为纲
03 | 谷歌：只招最聪明的人
04 | 甲骨文：唯出身论的精英文化
05 | Facebook：用人唯“勤”
06 | 透过企业用人之道看企业发展
6堂课揭秘北美巨头企业文化
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01 | 微软：大领导说了算
徐飞 2019-11-26
窥一斑而知全豹。对于一个企业来说，能够为大众所知，展现给公众的东西总是有限的；然而这种有限的展示所暴露出来的，往往是一些非常深刻而意义深远的企业文化。今天，我带你从企业的面试这个环节，来分析一下北美互联网公司的企业文化。
今天的主角是微软。微软成立 30 余年，已经是世界上最为知名的软件开发公司了。尤其是在新 CEO 萨提亚的带领下，它成功实现了从软件开发公司向云计算公司的转型，焕发出了第二春。与此同时，微软有着深厚的技术积累和底蕴，在新出现的人工智能浪潮里自然也不甘落后。
研究这样一个有着历史积淀，取得了无数成就，又一度彷徨不知何去何从，最后成功转型的公司，注定会很复杂。但是，微软的面试流程可以用来揭示这个企业里一些本质的东西。
和大部分互联网公司一样，微软的面试分电面和现场面试两种。电面就是指电话面试，然后利用互联网的便捷性，在共享白板上让面试者做一道面试题。微软通常只有一轮电面，后面直接进入现场面试阶段，或者整个面试就此结束。微软的电面并无特色可言，我就不展开说了。
我着重说一下微软的现场面试，因为它透露着浓厚的微软特色。除去人力资源不算，一个面试者通常会见 3~5 个面试官。之所以是个不定数，这取决于面试者的表现。如果前 4 轮面试里面有 3 个人拒了，面试者就不会见到第 5 个面试官。
在 5 个面试官里，最后一个面试官很特殊，他这一面可以理解为终极面试。微软能够做终极面试的人不多，因为这需要在公司内部获得一个特殊资格，这个资格在微软还有个正式名称，叫作 As Appropriate，简称 AA。我不知道这个称呼中文怎么翻译合适，所以接下来我们姑且就简称为 AA 吧。
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伪装国内的企业很容易跑偏 关系第一 能力第二2019-11-29 3
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