05 | 增长执行时，需要哪些关键的能力?

邱岳 2019-10-24

极客时间专栏读者你好，我是邱岳，今天我们聊聊增长的执行。
上一次我们围绕增长过程中的试错，谈到怎样建立合理的预期，以及怎样提高成功率等话题。在分阶段分享具体的方法策略之前，我这次想再聊一聊与增长执行相关的能力和素养。
这些内容来自我对自己的反思，也有身边前辈和朋友给我的建议，还有一些是阅读了书籍后的沉淀，我在这里分享出来，希望能给你带来一些启发。
1. 自愈力：动态完善策略的重要战术素养第一个想说的素养是自愈力。我曾经向“便利蜂”的吴永强老师请教过：“如何在组织内识别和选拔人才。”他给我的建议是：去寻找那些拥有自愈能力的人，然后将资源向他倾斜并适当施加压力。
后来，我自己回来琢磨了很久，结合自己的工作经历，并观察身边优秀同事的表现，我发现自愈力确实是支撑个人和业务快速发展的重要素养。它包括两个方面，一方面是个人情绪和心态上的自愈，另一方面是业务方案与规划的自愈。
前者是个人的修养，是说自己能否将工作中可能的各种压力、挫败和郁闷自行消化掉，恢复积极的情绪和工作状态。
有个朋友曾经半开玩笑地跟我说：什么是好员工，好员工就是有什么事儿想不通，自己晚上下班街边烧烤摊吃个烧烤喝两瓶啤酒就理顺了，第二天又能充满热情地去上班，还能积极地带动和影响别人。

取消

完成

0/1000字

划线

笔记

复制

该试读文章来自付费专栏《邱岳的产品增长方法论》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏。

立即订阅

登录后留言

精选留言(1)

Geek_cb2227

感觉我们团队在这方面就比较差，经不起别人的嘲笑和谩骂，也没有及时修正和调整，做出快速正确的行动，项目目前进行得确实不太好

2019-12-05





收起评论

1









下载
客户端

返回
顶部