你好,我是邱岳。今天开始,我们聊聊产品增长的话题。
近几年,增长逐渐成为互联网公司的重点关注话题。一方面越来越多的公司开始组建增长团队,招聘增长黑客,用户数成为众多互联网公司的核心指标。增长作为一套贯穿业务、产品和运营的体系,也迅速在行业中蹿红。
另一方面,从今年上半年开始,越来越多的公司出现了增长瓶颈。如果你有关注,可能就会发现在今年二季度的财报中,很多大名鼎鼎的美国科技公司在用户增长上出现了疲态。
比如 Netflix 和 Facebook 以及 Twitter,这些有着业内最领先数据分析和用户理解能力的公司,几乎所有以增长为主题的书中都会以它们作为案例,现在它们却也同样出现了不同程度的增长未达预期情况。
回到我们自己身边,能做出惊人增长曲线的产品也越来越少,似乎已经很久没有出现真正现象级的产品。我们越来越关注增长手段,与此同时却发现增长速度却在逐渐放缓。
我并非增长领域的专家,但耳濡目染也有些接触,通过实践和学习,我的思考和经验或许可以给你启发。接下来的这一部分,就让我们一起聊一聊产品的增长。由于岗位和视角的限制,我会更侧重于从产品和运营的角度来与你分享我的体会。
1. 为什么增长会越来越难?
刚才我们提到增长虽然越来越火,却似乎也越来越难。据我的了解,行业整体的用户增量曲线都在逐渐趋平,与此同时,用户获取成本却在显著提高,这背后可能是什么原因呢?