由于公司开发流程混乱,经常延期。最后受不了,只好主动承担流程规范的制定。虽然,没有经验,但是,摸着石头过河。大家都表示可以先试试。
第一步,需求没有文档不接,没有说明不接,没有UI不接。
第二步,根据UI规范文档,审核UI是否有问题。还要判断需求和可行性,以及缺失的资源。形成审核文档。所有问题必须在两天之内给答复,不然需求被砍掉。
第三步,开始出设计文档以及填写tapd的任务管理。(这个也制定了填写规范)
第四步,开始写代码
第五步,根据自测文档测试代码
第六步,提交测试
第七步,填写版本遇到的问题,以防下次再出现。
一套下来,发包质量明显提升,bug少很多。重点是基本上没有延期过项目。之前的延期都是按周计算。
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