问答精华帖之开发模型篇 | NO.01-NO.30
这个模块，我们针对软件项目开发模型，精选了 30 个同学的提问，涉及到不少大公司、小公司软件开发项目中的具体问题，比如：
对于需求更新极快，基本上每周都需要迭代更新上线的项目，在架构设计和项目部署上会不会有什么特殊的要求？
在敏捷开发过程中如何保证业务的传承？当有新同事加进来，如何让他快速熟悉整个业务？
瀑布模型非常考验人的能力，会造成互相扯皮推卸责任，上线后有什么问题，还会互相推锅背，这种情况下管理者怎么解决？
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问答精华帖之项目规划 & 需求分析篇 | NO.31-NO.60
这个模块，我们针对项目规划管理、需求分析，精选了 30 个同学的提问。这两个模块看起来似乎跟技术没什么关系，却在软件项目中至关重要，小伙伴们经常产生诸如此类的问题：
有些技术人员很傲娇，所以做项目管理，可能要面对被技术人员心里瞧不起？
如果因为开发不紧不慢耽误了时间，如何处理呢。应该设置什么样的奖惩制度呢？
整个项目开始前到项目完全结束，一般都要开哪些会议，目的是什么？
小公司如何进行技术管理？
如果 2 周一个迭代，开发时间短，测试时间不够，会导致代码质量低，这样是否真的可行？
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问答精华帖之架构设计 & 开发编码篇 | NO.61-NO.78
软件工程中的系统架构设计、开发编码，与技术相关性很大，也是很多同学关心的内容，遇到技术选型和技术债务也非常头疼，比如：
有没有什么大的原则可以指导技术选型？比如技术成熟度等？
有着正常职位或头衔的架构师，对一个全新的项目理解产品需求后进行架构设计，一般会产出哪些“东西”，来满足后续的架构讲解和项目开发过程中的沟通？
在微服务架构中，一个服务在测试环境的交付验证，往往还依赖于其他相关服务的新版本，导致新的 Feature 很难独立交付，这种情况有什么好的方法吗？
估算完成需求的时间，应该往紧一点估算，给自己压力？还是往松一点估，留点余量，让自己可以轻松完成？
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问答精华帖之测试 & 运维篇 | NO.79-NO.92
测试是保证软件质量重要的一环，很多大厂测试的工作已经转移到开发上，自动化测试的比例越来越高，对开发要求也越来越高；软件发布后还要进行相应的线上运行维护，那么这些问题，你有遇到过吗？
最近发现一种现象，开发人员面对测试人员的时候，会展现出一种职业选手对业余选手的姿态，对于这种非理性的状态如何管理？
从需求分析到设计、开发、测试、部署、运维，都是我一个人的工作，如何展开工作？
对测试这块一直很疑惑，测试脚本、测试用例、测试数据这三者如何配合一起通过 CI 进行自动化测试？
自动化测试会不会太耗时？自动化测试是不是会在数据库产生很多脏数据影响测试结果？如何提升测试覆盖率？
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问答精华帖之综合实践篇 | NO.92-NO.114
学习软件工程的知识，最终还是为了可以应用到项目实践中。当我们看到一个失败的软件项目案例，可以尝试分析为什么失败，可以吸取什么教训？关注的开源项目，不妨从软件工程的视角去看看如何运作的。
或许你在为人工智能、云计算、微服务这样的新技术而兴奋或焦虑，可以试试跳出技术层面，从软件工程的去看待，或许有不一样的收获。
看看学习经典案例解析后同学们的提问吧。
小公司复盘，这个弄好了，那个又变差了，也不想着怎么改进，强制执行大家都很抵触，怎么办？
客户需求频繁变更，大领导迫于客户压力全盘答应，导致开发节奏被打乱，除了量化风险上报外，还有什么好办法？
除了《人月神话》《人件》，还有哪些偏管理的软件工程的书？
软件开发的过程和方法之间的关系是什么？
很早就知道知识体系的重要性，也比较重视构建知识体系，但并没有什么亲测有效的方法，且对知识体系的存在缺乏体感认识，是学的太浅，用的太少吗？
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