36 | 模块答疑：为什么说数据驱动运营？

阅过留痕 很认同老师的观点，所以，公司内升职加薪的不一定是技术牛逼的，企业的存在就是为了赚钱的，谁能让企业赚钱谁就牛逼。业务能力强、推动能力强，甚至撕逼能力强、甩锅能力强都是一种能力，针对小领导而言，比较听话或者走的比较近除了工作时间其他时间有用也是一种能力，毕竟价值的认定并非完全客观的。 不过我觉得并非技术不最核心，要视情况而定，谁卡壳了，谁让公司痛了，谁就是当前最核心的，技术也许某个时刻可以如此，不过容易解决些，比如：大国利器核能技术就非常关键，尤其是在哪个时空环境之中，不过环境变化了即使没有这个技术也没啥了。 大数据大数据，没有数据一切都无从谈起，数据当然最核心最基础了，其他都是为了挖掘数据中的价值的手段而已。

用户很少的情况下，怎么用数据说话？某个功能上线后到底行不行，样本太少也说明不了什么吧

老师，专栏看下来的感觉就是"读物"，能否结合下代码呢？

数据比思维更接近客观事实，虽然通过思维逻辑挖掘和整理的数据也并非100%的客观，但总比没有强太多了。“人生也有涯而知也无涯，以有涯随无涯，殆矣”。数据驱动无疑是在纷繁复杂的环境中，找到该做什么、先做什么、做到什么程度，更好的方法。大数据算法与大数据程序设计是“术”，而数据驱动业务引领行业是“道”，“术”更多是为“道”服务的，理不清“道”，“术”就发挥不出效能。

这篇文章看了好几遍。 还是没能解决心中疑惑。烦请老师能点拨一二。 我从毕业到现在工作近两年。 公司是做产品外包的，为别人公司做定制化的内部系统。 我现在所在bpm部门，也就是负责产品的审批流程模块。能接触到的数据只有人家客户提供的表单内容、审批流程、步骤之类的数据。 因为客户公司比较大，日活一万人左右使用我们的bpm系统，数据量也就千万级，虽然称不上大数据，但也算是聊胜于无吧。 这种数据，看完这篇文章思考了几天，没想明白我现在接触的这些数据能做什么分析，有什么价值。 如果是为了做像淘宝那种物流预测什么时候到达一样，预测下个审批人啥时候审批，这样也太过于鸡肋，毕竟人家领导啥时候审批不是咱们系统说了算的，而且审批你单子的都是你领导，要是系统给出一个预测时间，要领导超过你预测的时间，说实话打人家的脸这种事情并不是太好。。 还有我能想到的就是分析某些表单，各种岗位的审批时间，还有被拒绝的次数。但是对于客户的公司也是一个无足轻重的东西。做了这个报表出来，人家一个月都不点开几次的。。。 希望李老师能点拨一二，在非互联网产品中，如何发现数据价值

数据，不管你用还是不用，它就在那里。但是它的规律与价值，你不去分析、挖掘、思考，它不会自己跳出来告诉你答案。 这句话挺有感触的

老师的专栏是带我们站到了高处，看到了全局。有时候我们感觉迷茫就是看不到全局，纠结于细节，，抓不到重点。技术多牛，代码写的多漂亮，对大数据来说都不说最重要的，最重要的是你对数据的理解对数据的分析。如果可以的话，老师可以讲一讲通过怎么样的方式提升数据敏感度，建立分析思维

"甚至连个像样的失败都没有"，这句很经典，在2个创业公司一共干了4年，小公司，不用数据改进产品，都是老板拍脑袋，产品画圆形的方式上产品和功能，最后都不知道自己怎么失败的，还美其名曰试错。 做为一个程序员，看到自己的心血就这样被浪费，真的想打人。

数据驱动运营，运营反过来驱动产品和技术的发展。没有数据质量，何来技术呢。 老师通过数据讲述了运营，产品，技术的关系，重点它们是一个整体，在这个整体中，数据指标为核心，我们用数据标注不断正循环它们之间的关系，才会更好的利于个人和公司的发展。

@小苏饼，这篇专栏目的就是拓展读者视野吧。如果要做到结合代码分析，需要更长的篇幅和时间。我觉得有了理论（老师指点的方向和视野）之后，实践就要靠自己来脚踏实地去走了