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    如何在研发组织中强化考勤、工时、任务管理制度?

    谭健 方云智能研发咨询合伙人
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    讲师介绍谭健,方云智能研发咨询合伙人,英国Essex大学硕士,10余年研发管理经验,7年质量管理经验,擅长企业数字化经营管理,已帮助100+企业研发团队完成数字化转型,为400余家企业提供研发管理咨询服务。问题背景很多企业为了降本增效,提升组织协同效率,在探索对研发体系的数字化管理之路,而数字化研发管理最有效、最容易落地的机制是,使用数字化手段分析研发行为,然后在数据的基础上优化研发行为。但大多数企业往往都完成了前者,而止步于后者,分析完数据后一大堆报表摆在那,再无实际价值。那么针对研发团队产生的数据结果怎么用,怎样发挥它的管理价值,以及如何打造一支高度自我管理的研发团队,帮助更多研发管理者从微观管理中解脱出来,这堂课我们一起来学习。内容看点研发过程不透明,考勤管理让员工出工研发数据填写不准确,工时管理让员工出力员工缺少自驱力,任务管理让员工出活
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