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考拉前端团队演进之路

俞棋军 考拉海购前端负责人

前端团队在互联网行业里占据着很重要的职能地位,如何使这一职能发挥最大的岗位价值,是团队管理者需要深入思考的。TL(Team Leader) 需要按照产品的业务性质为不同的团队分工,建设合理的团队梯度;同时,也要在前端团队整体的发展过程中去思考标准化开发、一体化输出以及工程化建设。
本次分享会以考拉海购前端团队的建设过程为样本,以什么样的方式来建设前端团队,出于什么样的目的来建设前端团队方向,其中包括前端团队在的效能环节、体验环节及跨端建设上所做的工作。希望能为前端团队 TL 带来一些思路上的拓展和帮助。

讲师简介

俞棋军,考拉海购前端负责人,2005 年毕业于浙江大学软件学院。2009 年入职到网易杭研院,从事前端开发工作,参与的项目有网易博客、秀品、网易机票、易信 Web 版等。2013 年梳理前端技术体系的相关内容,给公司的前端团队做技术培训,参与制作早期的网易教育前端课程。2015 年参与到考拉的前端建设中,从考拉最初的 6 人团队,一路建设到 100 人左右的前端团队。现在他在考拉的业务建设主要分为两部分,一是从 0~1 的建设过程,二是从 1~ 全家桶的过程,包括离线方案、bff 建设、跨端建设以及页面性能监控等落地。

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