中国互联网产业高速发展，数以万计的互联网创业公司应运而生，在带动前端行业蓬勃发展的同时，也伴随着成千上万的前端工程师的管理问题。如何在业务达成过程中帮助前端工程师更快成长，如何挖掘工程师的价值考验着每一位前端团队管理者。
庞大的中小型互联网公司中又包含成千上万个技术部门，附带着数以千计的中小规模的前端团队，团队虽小，五脏俱全，给许多的新晋前端管理者带来巨大的技术和管理挑战，这些新的技术和管理挑战与大公司的前端团队所处境况截然不同，解法也各有不同。
Scott 近五年活跃在创业公司和前端社区中，也活跃在编程知识领域与⼯程师能力领域中，伴随着成千上万的前端工程师走上管理岗位。在自己的团队中不断探索与实践，特别是针对工程师的年轻化，有独特的中小规模创业公司前端团队的管理视角和解法经验，本专题希望能帮助更多管理者解惑。

讲师简介

Scott，9 年工程师生涯，坚信创业是场修行。曾任职阿里巴巴前端工程师、Moveha|CR CTO，现任宋小菜前端团队负责人，搭建团队从 6 人到 20 人，专注供应链大前端的跨端工具工程化，专注年轻工程师的成长与潜力发掘。
2012 年开始接触编程教育领域，兼职参与加拿大编程教育平台 UULearn 创业孵化，2013 年入驻慕课网，推出 10 门课程，观看用户超过 50 万。