在业务快速发展的大型初创企业，如何构架和打造一个“灵活”且“高效”的软件研发组织以配合业务的迅速发展，同时又能够让技术下沉，积累，逐渐演进来为未来业务的发展做铺垫和服务。这里的“高效”是指让研发组织能够持续保持对业务的快速反应，能像小型创业团队一样在最短的时间内快速开发和交付。“灵活”是指这个研发组织不仅能够在业务上快速迭代，也能够在迭代中持续改进基础架构和实现，就像为运行中的汽车换轮子，做到“既快又猛，但是不糙”。

讲师简介

现就职于 WeWork 中国 Technology 团队，负责 Member Experience 产品线的研发团队。团队规模在 40 人左右，研发产品形态包含从手机客户端，微信小程序端，到 Web 端的一系列产品。之前就职于 Blackboard 上海研发中心，帮助 Blackboard Learn 产品研发团队从 40 人左右扩展为 90 人左右规模的大型团队，其中包括已有研发团队的扩容，以及从零开始组建的 DevOps 运维和性能团队。同时相应建设了中国和全球研发团队的合作模式，设计了开发以及项目管理，交付等相关流程。上海团队所负责的研发工作内容超过产品线全球研发团队的 50%。