伴随着“互联网下半场”的到来，越来越多的公司开始着眼于研发团队的效能，从而交付更快的市场反应速度与更稳定的用户服务质量。而在这个工程中，如何量化的评估和反馈研发过程的现状与风险，从而有的放矢的针对人力分配、研发流程、技术基础设施进行优化与改进，逐渐成为了一个重要的话题。
美团点评也不例外，研发过程度量系统“云图”，通过 2 年的建设，已经广泛的应用在公司内多个业务线的研发管理过程之中。本次分享会系统的介绍研发过程的度量指标体系，以及配套的平台建设，最后会介绍在具体团队中应用度量体系的落地实践。

作者简介

从 2007 年开始曾就职于微软中国、雅虎北研、唱吧等公司，从事系统架构、DevOps 和质量保障等相关工作。一直专注于提升研发整体质量与效率，及其流程和平台建设。