技术管理者致力于打造具有个性的高效研发团队，但来自成熟企业的经验往往受限于其来源企业已经成熟的文化、制度和人员情况而无法简单地落地到寻求改变的团队中，肩负变革使命的技术管理者，需要创造培育高效团队机制并由此让团队推动自身和制度建设升级，演化出成熟企业相似结果。

作者简介

曾在亚马逊 EFP 团队，带领团队重构整个 onboarding 系统，在线报障降低 70%，供应商入驻从平均三个月到平均一周。团队成员获得 GIP 创新大奖。2016 年加入会唐网，建立研发团队，打造出在线场地撮合平台和供应商服务平台，是当时会议场地创业排名第一的公司。