作为一个团队的负责人，尤其是跨地域办公，多语言，多产品及项目并行研发，同时需要兼顾线上系统运维的大型软件开发团队，如何带领自己的团队冲锋陷阵，按期交付软件工程项目，是一个长久的话题。过去也有过非常多，高价值的讨论与经验分享。本次演讲，将从角色认知的角度，来分析团队负责人的工作内容。结合多年来，带领各种团队的实际经验，展开讨论。

讲师介绍

庄表伟，1997 年大学毕业后，2000 年担任项目经理，在大大小小的公司，以项目经理、技术总监、CTO、架构师、产品经理等不同的身份，带领不同的团队。