负责公司的产品和技术工作，历经 2 年随着公司业务的快速发展，战略升级同时平稳完成技术架构；搭建 AI 团队，实现产品从功能化，到数据化，智能化。

2014～2016 年任职蚂蚁金服，作为高级技术专家担任去 O 项目总负责人，实现蚂蚁金融云数据中心产品构建，通过 2 年实现了数据层高可用、异地多活，弹性扩缩容的高扩展架构。

阿里巴巴集团天猫物流平台数据架构师，负责天猫，淘宝物流数据平台。

内容介绍

当通用互联网的概念已经完全普及，整个社会的虚拟经济和实体经济结不断在融合，没有边界。通过技术在不断的优化产业效率，重塑产业价值链，从而优化供需关系。当面临产业互联网腾飞的时代，作为一名产品技术的负责人，从通用互联网进入这个家居这个领域。

希望分享过程中的：

1. 如何需要更快，更深入的理解这个产业的结构，思考如何将原有的技术体系，人员管理体系结合产业，帮助公司平台化推进。
2. 带领产品技术团队，转变原有的产品和技术理念，例如：从原有的功能至上变成用户至上？
3. 如何平衡和优化技术体系的选择、抛弃、适配、再到构建技术壁垒。

在过去两年，通过规范研发流程，稳定容量的支撑，再到从产业结构的理解，重新梳理产品体系，升级人才结构，建立与之对应的架构师体系，从而推出符合行业需求的 AI 产品，并在行业内建立图形类的技术壁垒。