沈博文，在网易从事 6 年设计和产品工作，负责过易信、LOFTER 的交互设计。曾先后担任 LOFTER、网易云音乐产品总监，现任新课堂教育股份有限公司副总裁。

内容介绍

本话题将围绕网易云音乐来讲述其定位目标用户，完成产品初创，以及后续不断挖掘需求，完善产品的过程。通过云音乐最初建立产品理念，设计核心功能的案例，告诉大家云音乐如何找到自己的定位， 并坚持自己的特点来指引后续的持续迭代。同时，也会结合云音乐近期的一些产品设计案例，来帮助大家了解云音乐如何不断挖掘机会，通过市场、竞品、用户调研，完成方案落地。网易云音乐作为音乐市场的后入者，到今天获得 6 亿用户，经历了非常高速的发展，希望通过发展过程中的经验能让听众了解如何找到产品的核心目标用户，并以这个目标用户为基础，持续迭代需求完成产品的用户增长。

云音乐如何定位目标用户：

1. 好的产品需要有自己的理念：音乐社交；
2. 基于产品理念选择目标用户；
3. 从目标用户到核心功能设计。

如何进行需求挖掘：

1. 需求挖掘的过程是猜想到验证的过程（案例：介绍云音乐三四线城市用户需求挖掘，云音乐视频业务，亲子模式，正念模式，音效业务的需求挖掘过程）；
2. 市场调研（案例：云音乐亲子模式的市场调研）；
3. 竞品调研（案例：云音乐社区功能，亲子模式，音效功能的竞品调研）；
4. 用户调研（案例：云音乐正念模式的用户调研）。