李鑫，天弘基金（余额宝），移动平台技术总监兼首席架构师。目前负责移动平台技术团队管理及总体技术架构设计。曾任华为六级技术专家 ，主导了华为软件多款云计算产品和服务的设计规划和构建工作；当当网架构师，负责电商后端运作产品平台整体技术架构和研发团队管理。个人技术涉及并行计算、大规模分布式服务及治理、中间件云化及服务化（PaaS）、APM 监控、基础开发平台、数据集成等领域，有多年大规模复杂系统架构实践经验，乐于技术分享。

内容介绍

微服务流行的当下，企业在实施微服务架构的时候，更多的是在技术架构层面发力，却忽略了微服务架构对企业的影响是全方位的。如果不在组织架构、管理策略、研发模式、测试、运维等领域同步采取必要的治理措施，很难保证微服务架构的顺畅落地。 服务化和服务治理一直都是相伴相生的“亲兄弟”。微服务模式下，庞大的服务节点数量、日趋复杂的服务分层、离散的组织协同、扁平化的管理模式让服务治理的广度、深度、难度都达到前所未有的程度。单纯依靠微服务框架层面的治理是远远不够的，需要构建贯穿研发、测试、运维、管理各领域的立体式的深度治理体系。 本专题基于讲师多年微服务治理的实践经验及感悟，全面介绍如何构建完备的微服务治理的指标体系及治理模型，并通过自动化的线上线下一体的“度量”及“管控”这两大能力的构建来综合解决微服务全生命周期的现实治理需求。

演讲大纲

1. 了解多维度的微服务治理指标体系构建、指标获取及度量策略；
2. 了解如何构建微服务体系下，贯穿研发、运维、测试、组织、管理的综合服务治理模型；
3. 了解如何通过对微服务生命周期的自动化“度量”及“管控”来实现治理闭环。