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从价值出发,技术管理痛点的正解

黄闻欣 腾讯专家工程师

黄闻欣,腾讯专家工程师,《Android 移动性能实战》主要作者之一。2009 年加入腾讯,先后负责腾讯微博、MAC QQ、IPad QQ 的测试及终端测试工具研发工作,一直致力于移动应用测试,提升产品质量和研发效率,目前加入手 Q 项目,负责双终端平台的专项测试工作,带领团队开发稳定性测试产品 NewMonkey,性能监控平台 SNGAPM,积累了丰富的 Android/iOS 应用专项测试和性能调优经验。

个人是轻微偏执狂,锤子粉,两个娃的爸,一直认真执着的老鲜肉。

内容介绍

究竟技术管理最痛什么,怎么解决? 我会从最火的 996.icu 和知乎关注最多的团队管理问题“如何防止核心成员出走?”出发,探讨现象和问题背后的原因,结合我自己切肤之痛的案例和感悟,介绍如何从“价值”出发来解决这些管理难题,解决过程有会有什么难点,我是如何践行并突破的。通过这个分享,技术管理者和开发们可以获得技术管理上切实的建议,思考和贴近实际的案例。

演讲大纲

  1. 分析 996.icu 和核心团队成员出走的原因;

  2. 探讨解决方案,管理者的价值,给技术人员提供;

    a. 如何打造坦诚的环境,不用猜测;

    b. 如何打造跟出色人工作的环境,夜宵和零食不是必需品;

  3. 探讨解决方案,工作的价值;

    a. 要开始讨论愿景和使命了;

    b. 难题:大家不懂,花多少时间,值得么?

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精选留言(5)

  • Jayliud
    那有没有考虑过为何团队里会出现这么多职位与能力不匹配的问题呢?也包括BAT

    其实大部分管理者还是讲究中庸之道:都懂能力虽差点,但工作态度好,认可团队愿景,能主动加班完成任务的员工其实是最好用的人,同时又能突显管理者所带的团队非常忙,每天都在加班,和整个公司加班氛围也保持高度一致。

    所以对于中国大部分公司而言管理者最大价值是:能把一个拥有各层级能力的团队高效的运转起来,完成目标。
    2019-07-07
  • 笨鸟_ericfan
    非常好,受益良多
    2019-07-05
  • 镰仓
    互动没有分享功能哦
    2019-06-29
  • 天蓬大元
    两个娃的爸。
    2019-06-26
  • Jeck
    能力是否匹配当前岗位,这是导致加班的直接因素之一
    2019-06-14
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