徐函秋,小米大数据基础数据负责人
从两年前进入小米公司到现在,团队已从最初的两人扩展到二十人。对于一名初出茅庐的技术管理者来说,从普通研发工程师,到成为团队负责人,从更关注技术本身与个人成长,到变得更关注项目管理与团队建设,这其实是一段相当充实却又压力重重的旅程。更高的角色定位代表可以看得更远,但同时这也意味着需要替团队承担更多的责任,背负更多的压力。 怎么做才能成为一名合格的技术管理者?如何才能在团队管理过程中更稳健?写代码的时间越来越少怎么办?技术能力会不会严重退化? 在这条转型之路上,曾遇到过数不清的挑战,也出现过各种各样的困惑,体会过内心深处的焦虑,也经历过短暂的迷茫与失落。然而最终,还是成功地将压力化为动力,坦然面对困境,不断思索、领悟、沉淀,解决难题,化解矛盾,带领团队完成目标。在此,希望通过分享一些个人的成长历程与经验,来对即将或有志于成为管理者的技术人,提供参考和帮助。
总结工程师转型技术管理者初期会遇到的挑战及应对之策;
学习在团队成员与负责项目不断增加的情况下,如何进行梯队建设并提升团队凝聚力与工作效率;
了解技术领导力的核心概念,解析如何才能拥有出色的技术领导力