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创业产品必须迈过的鸿沟:Product/Market Fit
垂直领域的空间与机会

创业产品必须迈过的鸿沟:Product/Market Fit

袁店明 Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

袁店明,Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

内容介绍

作为一个创业公司的 CEO,或者一个创业产品的产品总监 / 产品经理,最大的噩梦是做出来的产品没有人用。无论投出去多少广告,砸出去多少补贴都是“肉包子打狗”。因为在商业模式画布中两个最重要的要素——“产品价值主张”和“客户细分”之间的匹配是否成功成了一个创业产品最重要的事情,英文称之为 Product/Market Fit。作为精益创业导师,总结亲身辅导过的创业产品在这方面踩过的各种坑,既有已经找到 Product/Market Fit 的产品,但更多的是失败的案例。本演讲话题主要分享以下几个方面的经验教训:

客户细分的维度和方法。
客户细分后,如何验证客户细分群体的需求 / 痛点?
MVP 是产品的迷你版吗?
第一个 MVP 发布后,如何验证 MVP 是否做到 Product/Market Fit?
实际创业产品案例剖析。

内容大纲

  1. 创业产品的市场划分维度;
  2. 如何通过面对面的用户分访谈,最低成本验证客户细分;
  3. 如何设计用户访谈脚本,验证客户的痛点是否存在;
  4. 第一个迭代版本发布的 MVP,从哪些维度收集数据验证 PMF(Product/Market Fit)。
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