朱赟,Airbnb Engineering Manager。
项目管理,不同的角色会有不同的视角。作为技术经理,出发点和产品经理,和项目经理不尽相同。当项目中需要调度协调多名工程师的时候,项目管理和技术管理就需要结合起来。
一方面,需要考虑如何调动团队里的技术资源去做成一件事,确保资源调配和项目进展的时间线一致,不会出现同一时间多个子项目间的资源竞争,或者子项目之间有技术上前后顺序的依赖。另一方面,需要确保团队里的每一个人都分配到合适难度、合适分量的工作,让他们有发挥的空间,又有成长和学习的余地。
本次演讲介绍一些从技术管理者角度的一些技巧。希望对技术人也有启发,更充分了解如何在项目中能够更好地发光发热,促进个人成长,成为团队的中坚分子。