刘宇，金山西山居架构师。

内容介绍

运维开发如何利用 3 个月时间做出一个产品？我们接触的都是后端平台，因此对于平台的要求不高，那么如何打造出一个面对用户的产品呢？用户场景是什么？痛点又是什么？是不是有种无从下手的感觉？

相信大多数技术人员是被动接收产品经理的需求，从而进行开发。当需要你既做技术，又做产品时，该如何面对？又该如何协调各个工种之间的工作？如何将这个产品推广至项目组？这次我将分享技术人员收到担任产品经理遇到各种难题，尽管经验不如专业产品经理丰富，但是是实打实的一线实战总结。以打造一个全新的手游分发产品为例，分享这次产品经理之旅。

演讲大纲

1. 产品经理要如何当、用户的需求是什么、如何分析痛点；
2. 需求到后端架构设计应该如何贯通；
3. 用敏捷的方法协调各部门之间的工作，快速迭代，让用户试错；
4. 将产品的思维带到日常的技术平台中来，平台不只是功能实现。