当前播放: 为什么我每周写需求的时间不超过20%
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合辑:架构和产品研发
产品经理团队的冰与火
如何以产品思维做技术平台
为什么我每周写需求的时间不超过20%

为什么我每周写需求的时间不超过20%

曲晓音 Facebook产品经理

曲晓音,Facebook 产品经理。

内容介绍

问题背景:在很多公司,产品经理负责制定所有产品决定,整日写需求,而技术人员负责按照需求一字不差地去执行。但实际上,这样的方式不仅效率低下,团队士气差,并且无法适应产品的发展和团队的扩大。

解决方案选型:本次演讲,会结合曲晓音多年来在硅谷顶级公司 Facebook,Instagram,微软,Atlassian 的产品经验,介绍硅谷式团队开发的秘密武器,讲解产品和开发团队常见的误区。

实施后效果说明:通过此次演讲,旨在为听众提供马上能够投入使用的建议和贴士,让他们重新思考如何组建产品开发团队,如何制定产品决定,如何验证产品假设并且通过 A/B 试验快速测试、如何让产品经理和技术骨干实现技能互补,如何应对不断扩大的产品需求,并且科学的管理不断扩大的产品团队。

演讲大纲

  1. 产品经理需要把需求写的一字不差,所有决定都要产品经理做出;
  2. 有用户反映了,就说明产品有需求;
  3. 和技术骨干交流的方式是通过 PRD;
  4. 编程天才肯定是高级工程师;
  5. 产品指标上,制定出成功指标就够了;
  6. 产品经理需要掌握什么工具。
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精选留言(4)

  • _Tyo
    工程师沟通这块的内容,我们国内的公司也可以参考
    2019-04-03
    4
  • 卖轮子
    说的真好 工程师有自主选择权
    2018-10-24
    4
  • 哈哈哈,你才是笨蛋
    学习了
    2019-02-20
    1
  • panqing
    话糙理不糙
    2019-11-18
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