曲晓音，Facebook 产品经理。

内容介绍

问题背景：在很多公司，产品经理负责制定所有产品决定，整日写需求，而技术人员负责按照需求一字不差地去执行。但实际上，这样的方式不仅效率低下，团队士气差，并且无法适应产品的发展和团队的扩大。

解决方案选型：本次演讲，会结合曲晓音多年来在硅谷顶级公司 Facebook，Instagram，微软，Atlassian 的产品经验，介绍硅谷式团队开发的秘密武器，讲解产品和开发团队常见的误区。

实施后效果说明：通过此次演讲，旨在为听众提供马上能够投入使用的建议和贴士，让他们重新思考如何组建产品开发团队，如何制定产品决定，如何验证产品假设并且通过 A/B 试验快速测试、如何让产品经理和技术骨干实现技能互补，如何应对不断扩大的产品需求，并且科学的管理不断扩大的产品团队。

演讲大纲

1. 产品经理需要把需求写的一字不差，所有决定都要产品经理做出；
2. 有用户反映了，就说明产品有需求；
3. 和技术骨干交流的方式是通过 PRD；
4. 编程天才肯定是高级工程师；
5. 产品指标上，制定出成功指标就够了；
6. 产品经理需要掌握什么工具。