腰部三板斧 
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腰部三板斧
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00.三板斧的定义和由来
01.懂战略-战略对腰部管理者的要求
02.懂战略-战略的定义
03.懂战略-战略的落实
04.懂战略-战略的制定
05.懂战略——如何理解战略
06.通过十个变量理解战略
07.业务单元战略：发挥竞争优势
08.懂战略-竞品和行业分析
09.懂战略——如何拆解战略1
10.懂战略——如何拆解战略2
11.懂战略——如何拆解战略3
12.懂战略-战略目标的拆解
13.懂战略-如何执行战略
14.搭班子-组建团队发挥团队势能
15.搭班子-共启愿景1
16.搭班子-共启愿景2
17.搭班子——人力资源配置最优化1
18.搭班子——人力资源配置最优化2
19.搭班子——人力资源配置最优化3
20.搭班子-配置人力的方法论
21.搭班子-揪头发
22.搭班子-照镜子
23.搭班子-闻味道
24.搭班子-团队管理的16字真经
25.搭班子-团队建设和团队文化
26.搭班子-排兵布阵
27.做导演-“导演”身份的职责要素
28.做导演-因为相信所以看见
29.做导演-目标管理办法1
30.做导演-目标管理办法2
31.做导演-目标管理办法3
32.做导演-目标管理办法4
33.做导演-什么是绩效管理1
34.做导演-什么是绩效管理2
35.做导演-什么是绩效管理3
36.做导演-绩效管理聚能环1
37.做导演-绩效管理聚能环2
38.做导演-绩效管理常见问题1
39.做导演-绩效管理常见问题2
40.做导演-绩效管理期间辅导的工具1
41.做导演-绩效管理期间辅导的工具2
42.做导演-如何通过复盘拿业绩1
43.做导演-如何通过复盘拿业绩2
44.做导演-如何通过复盘拿业绩3
45.做导演-复盘方法论
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