新任经理人的管理必修课
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    开篇词 | 新任经理人系列课程:导论
    01 | 角色定位:做领导后该有何不同
    02 | 目标:下属没追求,还是领导没要
    03 | 授权:自己忙成狗,下属还早走
    04 | 授权Ⅱ:员工准备度
    05 | 跟进:授权后才是管理的开始
    06 | 认可与表扬:带人要带心
    07 | 建设性批评:怎样批评下属还让他高兴
    08 | 向上管理:如何管理好你的老板
    09 | 倾听:以柔克刚的柔性领导力
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