左耳朵 置顶2017-11-21@ ascrutae，谢谢你的批评和建议。的确如你所说，有这样的问题。
这个专栏主要涉及三方面的话题，一个是技术，一个是管理（包括自我管理），另一个是发展。这三话题相辅相成，但有时候会感觉不相干。而我们还在摸索文章的组织和顺序，因为我们害怕只发一类文章会过早定性专栏的性质，这也是一个和订阅者交互的过程。
等过一段时间，文章发布到一定数量时，我们会重新整理所发布的文章的顺序和分类，你一定会看到整个专栏的总图，我相信你一定会满意的。欢迎你和大家继续给予反馈和批评！展开 50- 左耳朵 置顶2017-11-22@ casey 谢谢，请相信我的文章一定不会和大众一样的。另外，关于你说的事，我以前在银行，也受不了，所以离开了，我建议你先找你现在的领导谈一下你的想法，看看你的领导能不能在目前的环境下找一个地方让你可以专注于技术工作。 24
2017-12-03time、feature、quality，工程领域的 CAP 36
2018-06-07看到有人说文章不值，其实我感觉对我来说真的是价值太多了。这里的一切都是我在创业小公司里面学不到的，受用终生！ 今天的时间管理又提醒了我不要一开始就拒绝，这是我以前常范的错误。感谢皓哥的指导～ 17
2019-09-21皓哥，国内加班真不是代码质量高低的问题，而是你不加班人家就觉得你工作不饱和 15
2017-11-21看哭了。 1 12
2017-11-22皓哥您好，本来我看到时间管理这个题目以为不会有什么新意，结果发现说不的技巧对我启发很大，很期待您的下篇。
另外想请您分享一点关于技术人员职业发展的经验，尤其是不想做纯管理的技术人员。
我从业有8年了，给自己的发展方向是结合金融业务知识的技术专家，但是深感技术岗位不受重视，缺乏话语权和发展空间。身边的同事纷纷转到业务岗位，我特别喜欢技术所以不愿意放弃。我跳槽过一次，第一家工作是银行，第二家是基金公司，感觉这方面的改善不大，因此对未来比较迷茫，听闻您也有银行工作过的经历，希望得到您在职业发展上一些经验和建议，谢谢。 8
2018-06-17有条件地说”是”；开会不是讨论问题，而是讨论方案。 6- 2017-11-22大部分情况都是刚刚有状态就被打断，然后再重新开始。重新投入状态需要花费更多时间。 6
- 2017-11-21老师您好：您文章的质量很好，但是比较杂，目前给我的感觉比较不值，希望老师可以专一个方向， 5
- 2018-06-27要说不的这个很同意，其实被连续的打断是很耗损效率的，而且很多时候还必须一心多用，真的让人想打人了，我觉得正确的说不也很难，如何优雅的让对方接受呢？环境那样，好多公司都是懒政，出现问题了，管理层想的是好让大家加班吧，不加就是价值观态度不行，而且永远在信息轰炸中，被拉去各种群，恨不得让你时时oncall 3
2018-05-19有时候你遇到不讲理的产品经理和老板，也是醉了，永啥技巧说不都没用，对方就一句话不行。有很多时候，感觉是秀才遇到兵了 3
2019-06-29时间管理的第一点，就是要主动管理，尽可能地去除干扰。
每个人规划的事务中，可以分为重要且紧急的，重要但目前不紧急的，不重要但紧急的，不重要且不紧急的。
对于后两类事务，我们需要学会分辨，尽可能地减少投入时间，像刷朋友圈，娱乐聊天等，这些时间完全可以被拿来处理前两类事务。集中时间段回复消息，声明自己需要专注一段时间，都是避免这两类事务占据过多时间的窍门。
对于第一类事务，我们应当想法设法提升效率，比如会议，紧急的需求等等，这些事务是必须的且需要有产出的。把控会议的节奏，将需求拆解，提出替代的解决方案，与产品明确可能的bug或延期，明确需求的真伪性，在平时提高模块重用性等都是提高第一类事务的窍门。
对于第二类事务，反而是我们需要关注的核心。这类事务往往与我们的个人成长相关，是长远的规划，具体而言，期待在下一篇中的收获！展开 1 2
2018-10-231.主动管理时间
2.合理地说不而不要开口拒绝，要经过深入思考后权衡是赶工作造成后期成本大还是合理地完成有价值的紧迫的任务
3.开会不是讨论议题而是讨论方案，开会不是要有议题而是要有议案 2
2018-09-16讲得非常精辟，现在好多会议都开成了头脑风暴，吹完风，连个结论都没有。。。 2
2018-06-13学会管理时间，学会说不作者回复: 有条件的说是
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2018-06-28不仅要负责开发任务，还要负责业务，还有日常事务，时不时还要照顾老板突然迸发的奇思妙想，经常代码写了没两三个小时就被打断，我突然意识到我最大的缺点就是不会对上级说“不”。前天开会，被喷一个月都没搞完开发，我张口哑语，小声说也不是天天在搞开发，每天都有各种杂事啊，然后上级情绪明显不爽，怼的我没话说。最近一直觉得这种状态不好，这种状态也不对。我和上级都有问题，上级没感觉到我已经超负荷也不知道开发需要专注持续，我也煞笔的从来不会怼回去。怀念以前在外企能够专心开发的时光，很高兴能在这种胶着期读到耗子哥的文章作者回复: 是啊，在外企做事可以专注，国内的公司还是管理上不行……
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2018-06-22需求必须一个月之前提，否则不做，紧急项目需要老大审批。
项目一定按照排期来，排期要考虑沟通时间，处理线上问题的时间。 如果延期，则需要邮件通知相关负责人。
需求一个月前提，线上bug高优支持！ 1- 2018-01-01里面的内容很实用啊，谢谢老师，关于加班的那个两害相权取其亲很有启发 1
2020-02-01以前在某某科技号称品牌世界500强，我们在做一款差旅app,员工白天磨洋工，晚上工位低头打游戏，看着满当当一天，结果进度不见长进，没干几个月受不了，我就撤了！